科研過程大概可以濃縮成一個(gè)反饋系統(tǒng)。首先你制定實(shí)驗(yàn)方案，然后做實(shí)驗(yàn)，輸出結(jié)果，得到反饋，根據(jù)反饋系統(tǒng)改進(jìn)實(shí)驗(yàn)。大多數(shù)是導(dǎo)師主導(dǎo)這個(gè)科研‘反饋’位置，‘昏君’的本質(zhì)就是‘瞎反饋’。
一個(gè)導(dǎo)師瞎指揮多了，也就成為昏君。昏君的重要特征就是固執(zhí)，極其頑固，和他說這個(gè)方案不可能，做不出來，他是不會(huì)聽的！聽從瞎指揮是阻礙科研進(jìn)步的頭號(hào)殺手，聽信瞎指揮久了會(huì)溟滅科研狗的科研熱情，盲從瞎指揮會(huì)做出一堆自己都不想看的學(xué)術(shù)垃圾。
那么，這個(gè)反饋操作應(yīng)該由誰來主導(dǎo)呢？答案應(yīng)該是經(jīng)驗(yàn)豐富的人。
導(dǎo)師經(jīng)驗(yàn)一定比博士豐富嗎？術(shù)業(yè)有專攻，誰強(qiáng)誰弱不一定。舉個(gè)實(shí)際例子，華為曾經(jīng)提過一種管理模式——讓聽得見炮火的人呼喚炮火。為了更好地服務(wù)客戶，他們把“指揮所”建到聽得到炮聲的地方，把計(jì)劃預(yù)算核算權(quán)力、銷售決策權(quán)力授予一線，讓聽得見炮聲的人來決策。打不打仗，客戶決定；怎么打仗，前方說了算?！惫芾韺佑凶灾?，不可能事無巨細(xì)，所以放權(quán)給前線員工，這樣才能快速搞定客戶。
碩博科研狗在前線沖鋒陷陣，知道哪里是大坑，哪里是洼地，哪里可以攻城略地，他們是在炮火聲中摸爬滾打成長的勇士。相比之下，很多導(dǎo)師特別忙，很少去實(shí)驗(yàn)室，甚至一年到頭手套都沒戴過。這種對比之下，誰能主導(dǎo)反饋系統(tǒng)，高下立判。
2019年Nature曾調(diào)查報(bào)告說：
與其他國家相比，中國的PI 在行政、實(shí)驗(yàn)室管理，以及家庭等方面的事情似乎更耗時(shí)。
許多導(dǎo)師沒有為學(xué)生提供足夠的幫助和指導(dǎo)，因?yàn)樗麄兠τ谏暾堎Y金以及其他業(yè)務(wù)。
唐本忠院士說過：“幾乎沒有任何研究課題會(huì)完全按照預(yù)期發(fā)展；如果有，這種研究不會(huì)有任何突破、不會(huì)給人帶來任何驚喜?！?/strong>
導(dǎo)師對自己的課題會(huì)有蜜汁自信，而且因?yàn)樯矸莸牟顒e，如果實(shí)驗(yàn)失敗，偏離了他的預(yù)期，他首先質(zhì)疑的是學(xué)生的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?。比較有殺傷力的一句話是：別人為啥能做的出來，你卻不行？
首先分析，導(dǎo)師的想法是怎么來的？很多時(shí)候是他去social開會(huì)，道聽途說別人的‘先進(jìn)想法’、或者看文獻(xiàn)突然發(fā)現(xiàn)的‘小目標(biāo)參數(shù)’、或者課題組內(nèi)幾個(gè)課題的‘交叉融合’。這些不經(jīng)過自己仔細(xì)思考的idea經(jīng)常是一瘸一拐的。
其次，碩博生也可以給導(dǎo)師“反饋”：反過來問問導(dǎo)師，你怎么不配頂級儀器設(shè)備？冷凍電鏡、超算、同步輻射、超凈間都來一套，有了這些條件或許就能成功了。但子不嫌母丑，狗不嫌家貧，天下課題千千萬萬，聰明的腦袋可以避開資源密集型和勞動(dòng)密集型的競爭，有用的成果常常就是一句話的事。
最后，一個(gè)課題的開始就要充分論證其可行性，實(shí)驗(yàn)中途要實(shí)事求是，在充分遍歷實(shí)驗(yàn)條件后，不成功的課題就應(yīng)當(dāng)放一放。如果真的要死磕，導(dǎo)師您親自戴手套來做實(shí)驗(yàn)吧（You can you up）。
身體力行是最好的領(lǐng)導(dǎo)力，參與工程項(xiàng)目才有話語權(quán)，這個(gè)典范就是馬斯克，他是最一流的工程師。一次采訪，馬斯克被問到生命中最大的挑戰(zhàn)是什么？馬斯克思考了20多秒后，才緩緩的說道：我認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)之一是確保你有一個(gè)糾錯(cuò)反饋循環(huán)。
課題也是一個(gè)項(xiàng)目，課題的成敗很大程度是由糾錯(cuò)反饋循環(huán)系統(tǒng)決定的。正確的糾錯(cuò)反饋循環(huán)系統(tǒng)總能研究出點(diǎn)什么，運(yùn)氣好就申請專利，發(fā)個(gè)好文章；如果運(yùn)氣真的很差，結(jié)論和與預(yù)想的完全相反，表征數(shù)據(jù)或許也能整理出來發(fā)個(gè)小文章，警示后人，避免重復(fù)入坑。
總結(jié)來說，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。
現(xiàn)代科研都是團(tuán)隊(duì)合作，如果精力不夠，那么某些崗位應(yīng)該適當(dāng)放權(quán)給經(jīng)驗(yàn)豐富的博士，讓博后和科研助理多揭榜掛帥。良好的溝通是合作的基石，建設(shè)性的意見有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)，想當(dāng)然的‘圣旨’恐會(huì)摧毀一個(gè)20年苦讀的學(xué)生的科研熱情。
最后祝大家有一個(gè)“明君”，如果沒有，最重要的是弄清楚我們想要什么，勇于嘗試和實(shí)踐，然后向有經(jīng)驗(yàn)的人去獲得“明言”。
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4. https://www.nature.com/articles/d41586-019-03631-z
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